全球责任领导力

2015年，联合国通过了17项可持续发展目标（Sustainable Development Goals, SDGs）。这17项目标涵盖了消除贫困、社会平等、气候环境以及全球和平等多个议题，将作为指导2015-2030年全球发展工作的行动纲领。而相对应地，全球领袖的培养也应当在培育核心能力的基础上，树立可持续发展为底蕴的全球责任意识，建立起符合新情景的领导力模型。

在此背景下，清华经管学院管理硕士项目（MiM-CEMS）开展了为期两周的全球责任领导力课程，由企业界和公益领域的领导者以及学院教授共同担纲教学角色。在3月23日与30日两天的课程里，课程委员会通过主题演讲和工作坊的教授方式，以结构化、体系化的集中培养，从世界观和方法论两个角度，启发同学们思考如何在可持续发展目标下肩负起时代赋予的重任，成为一位有责任感、有能力禀赋的全球领导者。

开课伊始，课程负责人清华经管学院段志蓉教授提纲挈领地向同学们介绍了课程内容和课程委员会的构成。段志蓉教授提到，在大众汽车集团（中国）公司和思盟企业社会责任促进中心的大力加盟下，本次课程成为了清华经管学院第一次由教育、企业和公益三领域机构形成实质性课程设计建设联合体的有力实践。

在开篇演讲中，思盟企业社会责任促进中心主席郭沛源博士开展了“从行业领袖角度理解可持续发展目标”的主旨解读。作为清华校友，郭博士分享了他在校期间参与环保绿色实践的经历以及专业领域延伸方面的探索。他将自己担任SDGs顾问的丰富经历与理想和成长结合，为同学们展现了一个有责任感的先行者自我培养的完整发展轨迹。

思盟企业社会责任促进中心主席郭沛源博士演讲

可持续发展中目标中指出，履行性别平等以及员工的体面工作，是促进经济增长的重要组成部分。“科技改变未来”已成为全球共识，而作为经济发展标杆的高科技公司如何实践领导力，更将深刻影响行业发展的平衡性与人性化。VMware全球副总裁兼大中华区战略发展副总裁李映博士就此发表了第一个主题演讲，他认为以“包容性发展”为内涵的人力资源政策和创新能力的培养都应当根植在企业文化中。以人为本、平等开放的企业文化才是一个企业经久不衰的创新来源和可持续发展的不竭动力。

随后的讲座与工作坊以企业具体实践展开。大众汽车集团（中国）企业社会责任高级总监殷进女士，分享了在大众汽车集团内部企业社会责任是如何融入决策流程和经营管理的。殷进指出，大众集团为应对规模化经营时所带来的企业社会责任压力，正持续地迭代其企业社会责任战略。随后，学生们在殷进女士的引导下，亲身以工作坊的方式模拟参与到该过程中，思考如何复用企业自身能力，为社会创造自身价值。工作坊中，同学们被分为6组，参与了“绿色生产”和“环境教育”两个主题的探究。在每个小组里，同学们分别扮演CEO、CFO、生产主管、企业社会责任主管等多个角色，提出了“支持汽车部件回收的4S店”、“汽车租赁专用迷你电池电动车”、“3D打印生产DIY玩具车的儿童互动课堂”等别具匠心的解决方案，完整地模拟跨部门协作与决策制定的流程。

小组讨论环节

课程的最后环节，大众汽车集团中国研究院负责人Dietmar Albrecht发表了“变动时代中的可持续发展领导力”主题演讲。Albrecht博士长期专注于转型时代的企业社会责任和可持续发展能力。他认为，从管理角度，企业应引导员工拥抱变革，从“救火队员”转型为“游戏规则的制定者”，以结果为导向，树立创新思维；而在架构角度，为适应这种变化，从领导力资格认证到集团执行计划，企业应当建立系统的人力资源发展计划以推动拥抱变革的管理制度高效落地。

在课程中，各界专家导师从可持续发展目标的各个维度进行主题层次的拆解，以概念剖析为起点，从企业内外两方面以主题演讲的方式介绍了可持续发展目标与企业发展的相互作用关系，引导同学们自我驱动地锻炼全球责任领导力。本次课程启发与应用相结合，极大地开拓了同学们的思考维度。同学们就可持续发展下的企业管理创新、领导力素质模型以及社会责任与企业效益平衡等问题与授课嘉宾深入交流。通过两天的课程，同学们不仅对可持续发展目标在企业经营场景、人才培养体系中的具体体现有了深入的了解，而且在实践层次拥有了更多体会，不断驱动自己去拥抱变化、应对挑战，立志为能够引领全球下一个发展阶段的青年领袖而不断精进、永不懈怠。

结课颁奖合影

供稿 | 硕士项目办

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