整合实践

2019年春季学期，清华经管学院管理硕士（MiM-CEMS）项目学生完成了为期十周的“整合实践（Business Project）”课程。该课程由清华经管学院领导力与组织管理系迟巍教授、陈昊教授开设，联合梅赛德斯-AMG、世界顶级咨询公司、小米科技有限公司，为学生提供了来自汽车、咨询、互联网、通讯行业真实的案例及深入地分析和讲解。

整合实践是管理硕士（MiM-CEMS）项目与国际企业合作，为学生定制、由教授与企业管理者联合带领学生的商业咨询项目，目的在于塑造学生在国际化的企业管理环境中解决实际商业问题的能力。十九名来自清华大学以及CEMS成员院校的国际学生参加了此项目，不同国家背景带来了多元思考角度，让学生们在真实的企业管理环境中，更深刻地思考企业管理的全球化场景，并提出了具有真知灼见的解决方案。

咨询公司小组合影

本学期整合实践课程以跨国公司的“全球化管理”为实践重点，紧密结合了全球化背景下的企业在面对多样地域的商业环境时所应对的战略课题。在迟巍教授、陈昊教授的带领下，同学们先后参观了梅赛德斯-AMG、咨询公司以及小米公司的办公区域，与企业导师进行深入地交流。企业导师介绍了企业的发展历程、主营业务、企业文化以及行业动态，并且提出了公司目前在国际化管理中所遭遇的困难，并对以此为背景展开的实践项目成果给同学们提出了要求。

小米公司小组初期及终期汇报

在小米科技有限公司，同学们了解到小米公司目前在印度市场所面临的机会和挑战，以及手机业务之外，小米公司对于新的细分市场机会的思考和洞察。在迟巍教授的指导下，同学们针对小米公司提出的两个项目，与企业导师和学术导师进行了充分交流，围绕印度市场手机行业及其他白色家电行业未来发展方向进行了分析。通过数据分析、问卷调查等方式，同学们结合印度市场和中国市场的真实情况，最终为小米公司在印度市场的扩张战略提供了可行的商业方案。

学生实地调研

在梅赛德斯-AMG和咨询公司，同学们则在学术导师陈昊教授与企业导师的指导下，针对自己的案例问题，独立完成了深度专家访谈、焦点小组、问卷调查、二手数据分析等工作。同学们结合外资公司和中国国情，最终为合作企业在中国市场的发展提供了有益可行的商业计划。其中，与咨询公司合作的学生团队交付的报告获得企业的高度认可，从CEMS管理硕士国际联盟参与该项目的十六所院校中脱颖而出，成为标杆成果和最佳实践，在所有院校的跨国合作评比中排名第一。

小组成果展示

在点评环节，业界经验丰富的企业代表们会从实践角度给予方向性建议，清晰地指出痛点难点，提示同学们在进行市场分析和商业计划中还需考虑潜在的法律问题、融资问题，以及展示过程中的要注重清晰明确。而学术导师则会从理论与定量分析等方面给予改进意见，提醒同学们在信息收集、分析过程中更追求深度，学习更多的管理学知识和分析工具从而持续提高自身解决问题的能力。

为期10周的整合实践课程凝聚了中外学生的集体智慧，同学们从不同文化背景出发，体验了灵感碰撞、文化交融的过程。而正是这种多元背景带来的合作契机以及身临现场的商业实践，能够为同学们带来应用所学知识、探索商业真谛的平台和机会。同学们既对本土企业“出海”战略有所了解，又对跨国企业在中国的本土化提升了认知，无论是全球视野还是思考维度，在经历整合实践课程的锻炼后，同学们均实现了显著的飞跃。

戴姆勒公司小组合影

课程最后，迟巍教授、陈昊教授表示，从汇报的预测性、理论的深刻性以及团队合作的沟通能力等方面看，同学们在课程过程中实现了个人素质的显著提高。学术导师和业界导师鼓励同学们在未来生活中保持敏锐，继续研究，从实践角度考虑和解决商业问题。

文 | 祝继昌   编辑 | 王莹